富士康總裁語錄
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1.接班人三條件——一是品德最重要,二是要有責任心,三是要有工作意願(品德、責任感、肯做事)。至於太聰明的人,則婉拒
2.事業成功的要素——意願、專業、耐心。
(郭臺銘認爲從事一項事業,一定要有兩三年投入)
3.座右銘——努力,努力,再努力。不爲物慾,不爲虛名。享受工作,享受挑戰
4.創新——“創新”將是以知識融合經驗,提升製造科技的“核心競爭力”
5.創新的表現——創新的表現(三種運作的能力上):經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新
6.創新的功能——促使競爭生態結構的改變,它提供我們挑戰傳統的新觀念,促使我們推動全球分工的新思維,技術整合的新方法,人才培育的新方法
7.自問——“自己的核心競爭力在哪裏?”尤其是在未來五年到十年,到底掌握了哪些優勢?
8.策略是什麼——方向、時機、程度
9.競爭導向贏的策略——生意型態→經營的策略(核心競爭能力)→ 建立系統→ 建立組織→ 找對人才
10.贏的經營策略——Time to Market:開發新產品要快→並行開發。Time to Volume:快速爬坡大量生產→同步製造。Time to Money:全球佈局,當地快速交貨→全球發貨10.競爭導向,競爭什麼——資源→時間 人才 技術 資金 政治 土地/廠房/設備 礦產
11.系統的分類——集合系統,主系統,次系統,支系統,子系統,細系統,微系統
12.系統的要項——策略,目的,指導原則,法條,流程,表單
13.高階主管最重要的事——1 選客戶,2 選產品,3 選技術,4 選人才,5 選系統,6 選夥伴,7 選股東
14.企業改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)
15.組織類別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/ 關務(海關事務)組織
16.桌子的顏色——1. 桌子的表面顏色,2 桌子的表面是我們所看到的顏色,如果想要知道里面的顏色,只有把桌子拆解才知道
(郭臺銘認爲,企業管理者一定要自己動手去做。)
17.顧問的'省思——1 顧而問之,2 您問他:“現在幾點鐘?”,他借用您所戴的手錶,然後告訴您“現在幾點鐘?”
18.專家的省思——他用美麗的詞語,以您聽不懂的專業術語來說明專案。若1 如果專案失敗,都與他無關 2 專案成功,他要居首位功勞者
19.英雄的省思——真正的英雄,是戰死在沙場上的人,而不是來領勳章的人
20.企業人才三部曲——人材→人才→人財
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