雙木桶理論是什麼?如何借用別人的擋板,提升自己的短板
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導語:雙木桶理論是一種由木桶理論延伸出來的企業經營理論,雙木桶中的一隻木桶是指企業本身,另一隻木桶是指標杆企業,我們需要學習或者借用標杆企業的擋板來提升自己企業的短板,但是在過程中切勿生搬硬套,目標也不要設立的過於拔高,下面就跟着小編一起來看看吧!
雙木桶理論是什麼?現今越來越多的人開始排斥木桶效應,認爲這太過於片面,於是就出現了新木桶效應,在這個基礎上,企業管理方面又延伸出了雙木桶理論,雙木桶中的一隻木桶是指企業本身,另一隻木桶是指標杆企業,我們需要學習或者借用標杆企業的擋板來提升自己企業的短板。並且要明白企業的各個部分並不是獨立的,要合理的套用到自己的企業,不然會起反效果。
企業是一個整體,每一部分都是相互配合,不可分割的,所以在學習標杆企業時,要綜合的看待“木桶的擋板”,不能單一的照搬“大木桶”,因爲標杆企業的擋板不一定完全適合自己的企業,因爲“大木桶的擋板”很可能費用昂貴,無法安裝。企業管理上不僅僅是雙木桶理論這一個,還有不少其他的,如馬蠅效應。
企業管理上的雙木桶理論雙木桶理論在企業管理上的使用,有兩種結果,妥善利用就會帶來良好的正面效果,但是生硬照搬反而會出現負面效果,下面我們就來分析一下這兩種情況的發生:
1. 生硬照搬標杆企業的“擋板”
首先在許多企業選擇自己需要學習的標杆企業時,總是好高騖遠,動輒就選世界500強,全球最優秀的企業,而自己只是個剛剛起步的創業公司,這些企業雖然優秀,但是管理水平超出自己企業太多,會導致引用大擋板而產生成本過高,無法承受的狀況出現,再來就是生硬照搬“大木桶”的擋板,也會導致板不合桶,無法很好的融合。
2. 有效學習標杆企業,逐步改善自身企業的運營短板
有部分善於學習的企業,就會及時發現自身短板,根據自身的情況找到同類型的,在這方面做的比較好的標杆公司,對方的木桶雖然只是比自己的稍大一點,但是慢慢分析學習,善加利用,逐步的提升公司的管理方式,企業的成功率纔會逐步提升,這是一個循序漸進的過程,因爲新的管理方法需要慢慢消化,不能一蹴而就。
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